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广西中烟柳州卷烟厂“巧解四题”提升物料消耗管控能力

(通讯员 熊科)为探索建立生产全环节物料消耗管控模型,进一步提高物料消耗管控水平,今年以来,广西中烟柳州卷烟厂坚持以优化控本降耗工作机制为核心,全面落实2024年物料消耗工作要求,持续深化全员、全过程、全方位精益管理,巧解控本降耗四道难题,着力细化分解成本管理目标任务,协同发挥精益管理工具效能,促进原辅料利用效益和管理效率持续提升。

紧盯数据节点,巧解过程消耗“分析题”。从生产组织、质量管理、设备运行、人员状态、流程制度等方面,全过程、全要素梳理物料消耗成本控制点,制定控制清单,强化数据收集分析,实时监测物料消耗预警关键指标,实现对工艺流程的持续性监测;依托MES系统搭建问题分析及改进平台,借助关联性消耗数字化模型挖掘关键工序、关键指标、薄弱环节的影响因素,建立动态数据管理机制,从卷烟制丝卷包总损耗率、单箱耗叶、单箱耗卷烟纸量等关键数据入手,筛选分析各类异常波动数据,准确锁定重点机台,实现精准监控。

强化联动协作,巧解内外合力“应用题”。积极联合技术中心、技改工程部、生产管理部等部门,全力提升通烟设备残烟处理效果,提高烟丝利用率;建立过程损耗关键点位损耗物的准确计量,逐步增加自动称重设备,加快实现各种原辅材料、各点位排除物准确计量,为消耗管理统计提供真实、准确的数据支撑。

运用课题攻关,巧解专项重点“压轴题”。采取自上而下职能部门“组织命题”和自下而上生产车间“自主选题”相结合的方式,点、线、面结合,针对性开展贮丝柜、烟丝喂丝口、风送口相匹配的职能部门专题性研究,减少人工接丝倒丝、烟丝贮存时间长水分散失等烟丝造碎现象,卷包车间自主选题逐项破解软盒产品小盒商标纸、高速机组原料及辅料消耗等多项问题。

坚持层级负责,巧解绩效激励“必答题”。聚焦补短板、强弱项,按照层层传导压力的方式,将控本降耗目标任务分解至相关职能部门及各生产车间,将成本控制指标分解至烟叶、辅材等日常消耗指标,并通过指标量化层层分解至车间、工段/机台、岗位,设置关键指标、约束指标和激励指标,按照月度、年度等考核周期对各车间和相关职能科室进行绩效激励,最大限度挖掘降低成本的潜力,减少消耗管理漏洞。