广西中烟柳州卷烟厂制丝车间人才培养“组合拳”成效显现

（通讯员 李婷）着眼于未来对“双高”人才的需求，完善车间人才培养机制，提升高技能人才队伍人数，打造一支“尖精专特”高素质人才队伍，培养全面发展“六边形”人才，实现人才发展与生产发展双向提升。今年以来，广西中烟柳州卷烟厂制丝车间打好人才培养“组合拳”，构建人才“强磁场”成效显现。

强化人才培养策略，多维度“育才”。分模块拓展人才培养路径。根据人才队伍现状和员工发展需求，以人才需求为导向拓宽育才路径。开辟了操作技能、技术技能、智能及创新人才等多个培养路径，提供有针对性的成长平台和培养措施。构建“党建+”技能提升模式。通过党支部书记督导、党员小组长领学、党员考评员辅导的方式，开展集中自学，导师答疑、模拟测试等，提升职业技能等级认定备考效果。

完善岗位“双达标”，系统化“管才”。持续推进“双达标”考评体系的建设。通过“题库+教材”双开发模式，已针对6个岗位开发出专业教材和题库。完善修理岗达标评价。采用“1+2+4”模式开展维修岗位评估。每年一次综合考评、每半年一次技能比武、每季度一次案例分析，以提升员工学习效果和长期成长。优化操作岗达标评价。分模块跟进，优化考评机制，更贴近实际工作需求，推动“岗位双达标”人才评价机制的切实执行。

优化管理机制，全方位“用才”。强化人才制度建设。通过梳理、完善车间人才管理相关制度，优化岗位调整的条件和流程。修订《员工绩效管理实施细则》，强化绩效的激励作用，进一步激发队伍活力。上半年，1名员工荣获“广西壮族自治区劳动模范”，1荣获“柳州工匠”。强化人才梯队建设。从制度入手，分级分类明确各岗位后备人才的选拔、培养、评估要求，在评估结果运用、薪酬待遇等方面进行优化激励，结合班组绩效，推进人才梯队建设的落地见效。

下一步，该车间将会持续构建高水平人才队伍梯队，提升队伍专业化能力。搭建智能化人才培养平台，提升智能专业化；持续推进“双高”人才培养，提升技能专业化，发挥人才资源助力企业的高质量发展和现代化建设。